TUGAS TIK

Idul Adha, UNNAR Berkurban Tujuh Sapi








FOTO: Keluarga besar UNNAR melaksanakan Sholat Hari Raya Idul Adha 10 Dzulhijah 1437 Hijriyah, Senin 12 September 2016 pukul 05.30 WIB di Open Stage Kampus.

17 September 2016, 07:44:39

Sekitar 3.000 orang melaksanakan Sholat Hari Raya Idul Adha 10 Dzulhijah 1437 Hijriyah yang diselenggarakan Universitas Narotama (UNNAR) pada Senin, 12 September 2016 pukul 05.30 WIB yang berlangsung di Open Stage Kampus Jl. Arief Rachman Hakim 51 Surabaya. Bertindak sebagai Khatib dan Imam sholat adalah H.M. Amin Thohari, S.Ag, SH, MH.I (Kepala Kantor Departemen Agama Pasuruan).
Amin Thohari dalam khotbahnya mengajak para jamaah untuk senantiasa meningkatkan ketakwaan kepada Allah SWT. Simbolisasi kurban yang dilakukan oleh Nabi Ibrahim a.s. dan putranya Ismail a.s. sebagai wujud ketakwaan seorang hamba kepada Tuhan-nya, serta kepatuhan seorang anak yang soleh kepada orangtuanya. Berkurban merupakan proses keikhlasan seorang anak manusia untuk mendekatkan diri (hati) kepada Sang Khalik.
Usai pelaksanaan Sholat Idul Adha dilakukan penyembelihan hewan kurban. Keluarga besar UNNAR berkurban 7 (tujuh) sapi dan 11 (sebelas) kambing. Warga yang melaksanakan Shalat Idul Adha di UNNAR langsung memperoleh kupon pengambilan daging kurban yang telah disediakan oleh panitia kurban sebanyak 1.200 kupon.
Hewan kurban berjumlah 7 sapi dan 11 kambing berasal dari kolektif Yayasan Pawiyatan Gita Patria, UNNAR, dana infaq/zakat Masjid Baiturrachmah, dosen, tenaga kependidikan, mahasiswa, serta masyarakat yang mempercayakan penyembelihan hewan kurbannya dan distribusi kepada panitia kurban UNNAR. [nar]

Sumber :https://www.narotama.ac.id/index.php/detil//1002/Idul_Adha,_UNNAR_Berkurban_Tujuh_Sapi.html

Penggelaran Calon Wisudawan Sarjana ke-42 dan Pascasarjana ke-30









Foto: Fakultas Ekonomi & Bisnis Prof. Dr. Soebandi, SE.Ak,CPA, menyerahkan piagam kepada seorang calon wisudawan saat Yudisium dan Penggelaran di Conference Hall Lt.2, Sabtu (1/10).

01 Oktober 2016, 14:54:16
Universitas Narotama (UNNAR) menyelenggarakan Yudisium dan Penggelaran kepada Calon Wisudawan Sarjana ke-42 dan Pascasarjana ke-30, mahasiswa yang lulus Semester Ganjil 2016-2017 di Conference Hall Lt.2, Sabtu (1/10). Penggelaran tersebut dilakukan oleh Dekan dari masing-masing fakultas yang ada di UNNAR. 

Pemberian piagam kepada mahasiswa lulusan Fakultas Ekonomi & Bisnis oleh Dekan (FEB) Prof. Dr. Soebandi, SE.Ak,CPA, Fakultas Hukum oleh Dekan (FH) Prof. Dr. H. Afdol, SH, MS, Fakultas Teknik oleh Dekan (FT) Dr. Koespiadi, ST, MT, dan piagam kepada mahasiswa lulusan Fakultas Ilmu Komputer oleh Dekan (FIK) Cahyo Darujati, ST, MT.
Yudisium dan Penggelaran adalah proses akademik menyangkut penerapan nilai dan kelulusan mahasiswa dari seluruh proses akademik. Mahasiswa yang telah melaksanakan kegiatan tersebut berhak mengikuti Wisuda Sarjana ke-42 dan Pascasarjana ke-30 UNNAR yang akan diselenggarakan pada Minggu, 9 Oktober 2016.
Yudusium dan Penggelaran tersebut dihadiri oleh Rektor UNNAR Hj. Rr. Iswachyu Dhaniarti DS, ST, M.HP, Dr. I.A. Budhivaja, SH, MH (Wakil Rektor II), Dr. Sri Wiwoho Mudjanarko, ST, MT (Wakil Rektor III), dan M Ikhsan Setiawan, ST, MT (Wakil Rektor IV). [N] 

Sumber : https://narotama.ac.id/index.php/detil//1009/Penggelaran_Calon_Wisudawan_Sarjana_ke-42_dan_Pascasarjana_ke-30.html 

Dua Mahasiswa UNNAR Raih Emas PON 2016


28 September 2016, 11:12:41

Dua mahasiswa Universitas Narotama (UNNAR) yang berlaga pada Pekan Olahraga Nasional (PON) XIX/2016 Jawa Barat, berhasil meraih medali emas untuk kontingen Jawa Timur dari cabang panahan. Mereka adalah Riau Ega Agatha Salsabila dan Yoke Rizaldi Akbar.
Riau Ega Agatha Salsabila sukses meraih dua medali emas pada cabang olahraga panahan dari nomor recurve perorangan putra dan beregu, serta satu medali perak dari nomor beregu campuran. Pada partai final yang berlangsung di Lapangan Panahan Kompleks Olahraga Si Jalak Harupat, Soreang, Kabupaten Bandung, Rabu (21/9/2016), Riau Ega berhasil mengalahkan pemanah asal Aceh, Dhia Rahmat 6-0 (27-21, 27-26, 26-23).
Riau Ega termasuk atlet dari cabang panahan yang lolos berlaga di Olimpiade Rio de Janeiro 2016. Dia berlaga di olimpiade untuk dua kategori, yaitu nomor tim recurve putra dan nomor perorangan recurve putra. Pada putaran kedua cabang nomor individual putra di Olimpiade Rio 2016 (8/8/2016), Riau Ega berhasil mengalahkan pemanah nomor satu dunia asal Korea Selatan, Kim Woo-jin.
Yoke Rizaldi Akbar berhasil meraih medali emas pada cabang olahraga panahan nomor compound beregu putra di Lapangan Panahan Kompleks Olahraga Si Jalak Harupat, Soreang, Kabupaten Bandung pada Kamis (22/9/2016). Tim compound beregu putra atas nama Yoke Rizaldi Akbar, Kuswantoro, dan Garrincha Didi Nugroho yang mengalahkan tim DIY yang diperkuat Prima Wisnu Wardhana, Rico Choirul Azhar, dan Edi Sudrajat dalam pertarungan sengit empat seri yang berakhir dengan skor 227-209. [nar]

Foto: Riau Ega (belakang tengah) usai penyerahan medali emas pada cabang olahraga panahan dari nomor recurve perorangan putra dalam PON 2016 Jawa Barat. 

Sumber :https://narotama.ac.id/index.php/detil//1008/Dua_Mahasiswa_UNNAR_Raih_Emas_PON_2016.html

MANAJEMEN STRATEGIK

PT SUPERINDO UTAMA CORPORATION

Sejarah

Sejarah perusahaan air minum dalam kemasan (AMDK) telah  mengalami banyak perubahan setiap waktu. Mengawali usaha dengan menjual makanan ringan dan mengalami perubahan menjadi perusahaan air minum dalam kemasan hingga saat ini.  PT. Superindo Utama Corporation merupakan distributor tunggal dari  PT. Erindo Mandiri yang berada di Prigen, Jawa Timur. Perusahaan tersebut didirikan pada bulan Januari 1992 dengan lokasi di jalan Arief Rachman Hakim No. 139 Surabaya oleh Bapak Tijto Soedjarwo Tjoek. Perusahaan ini terbentuk berdasarkkan izin usaha dengan nomor SIUP 064/13-1/PB/II/1992. Tujuan operasional PT. Superindo Utama Corporation adalah untuk menangani pemasaran dan pendistribusian air minum dalam kemasan merek “ Aquase”.

Sebagai distributor tunggal PT. Superindo Utama Corporation, berkewajiban membeli semua hasil produksi pabrik dan tidak dapat melakukan pengembalian barang yang tidak laku. PT. Superindo Utama Corporation bertanggung jawab penuh terhadap pemasaran produk air mineral Aquase, dan menerima semua resiko.  PT. Superindo Utama Corporation merupakan salah satu produsen terbesar air minum mineral dalam berbagai macam bentuk kemasan, antara lain: gelas, botol, dan galon.

Seiring dengan perjalanan waktu, perusahaan melakukan berbagi pembenahan. Restrukturisasi organisasi dilakukan guna meningkatkan kinerja semua karyawan perusahaan. Disamping itu dilakukan pembenahan sistem pemasaran dan distribusi produk, sehingga produk air minum “Aquase” memiliki daya saing terhadap produk sejenis dalam persaingan pasar yang ketat. Dalam persaingan ini perusahaan terus berinovasi untuk menghasilkan produk yang berkualitas sehingga dapat menjangkau kebutuhan konsumen. Upaya ini memberikan hasil yang cukup menggembirakan, terbukti dengan dicapainya peningkatan penjualan yang cukup pesat pada tahun – tahun berikutnya. Hingga saat ini produk air minum dalam kemasan (AMDK) merk “Aquase” telah dikenal oleh setiap kalangan dan menjadi prioritas pilihan para konsumen.

PT. Superindo Utama Corporation memproduksi dan memasarkan air minum dalam kemasan (AMDK) dengan merek dagang “Aquase” untuk pasar lokal dan eksport yang berdiri sejak tahun 1992,  juga bermanfaat untuk konsumen yang sangat peduli akan kesehatan. Dengan lokasi di Desa Gambiran, Prigen, Pasuruan, jawa Timur. Dengan topologi lokasi sekitar 750 m dpl dibawah kaki Gunung Penanggungan, PT. Superindo Utama Corporation menyediakan air mineral yang bersih, segar, dan berkualitas tinggi. PT. Superindo Utama Corporation juga menerapkan sistem manajemen mutu ISO 9001:2000.  

Visi

Menjadi Perusahaan Air Minum dalam Kemasan yang terdepan di bidang distribusi dan sebagai produk anak bangsa yang menjangkau seluruh Indonesia.

Misi

- Mengutamakan pelayanan terhadap konsumen yang memuaskan
- Menyadarkan masyarakat bahwa AMDK Aquase adalah yang terbaik.


Tujuan 

 - Meningkatkan Volume Penjualan
- Mempertahankan langganan
- Memperluas daerah pemasaran

Sasaran

- Menjadi Pemimpin Pasar dalam bisnis air minum dalam kemasan (AMDK)
- Menghasilkan 1 milyar per tahun

Jenis barang yang dipasarkan

- Aquase 250 ml (gelas)
- Aquase 330 ml (botol)
- Aquase 600 ml (botol)
- Aquase 1500 ml (botol)
- Aquase galon 20 liter

Strategi

1. Menerapkan penggunaan teknologi informasi di segala aspek
2. Program Pelatihan Sumber Daya Manusia guna meningkatkan kinerja pegawai
3. Perbaikan fasilitas kantor dan gudang
4. Mempertahankan pelanggan dengan meningkatkan standar mutu pelayanan kepada para pelanggan

Taktik

1. Menggunakan Promosi melalui pemuatan iklan di media cetak
2. Memberikan potongan harga dalam pembelian jumlah tertentu.
3. Taktik Pemasaran dengan,
     - Memberikan variasi harga agar dapat disesuaikan dengan kebutuhan konsumen
- Produk yang bervariasi bentuknya
- Distribusi dari pedagang retail dan sudah banyak digunakan oleh institusi – institusi seperti : rumah sakit          sekolah, hotel, toko, supermarket, agen rumah tangga

ANALISIS VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN DENGAN KARAKTERISTIK SMART (SIMPLE, MEASURABLE,APLLICABLE, RELIABLE, TIMEABLE)

Visi

Menjadi Perusahaan Air Minum dalam Kemasan yang terdepan di bidang distribusi dan sebagai produk anak bangsa yang menjangkau seluruh Indonesia.

Analisis SMART

Simple        : kalimat yang digunakan mudah dimengerti dan menggambarkan tujuan dari perusahaan.
Measurable : terukur jelas dan konkrit
Apllicable : perusahaan mampu menjalankan sesuai dengan arah tujuannya
Reliable : dapat direalisasikan dalam perusahaan
Timeable : tidak ada batas waktu dalam pencapaiannya

Misi

- Mengutamakan pelayanan terhadap konsumen yang memuaskan
- Menyadarkan masyarakat bahwa AMDK Aquase adalah yang terbaik.

Analisis SMART

Simple : kalimat yang digunakan sederhana, mudah dipahami semua anggota organisasi
Measurable : ada batasan yang dapat diukur
Apllicable : bisa dilaksanakan dalam perusahaan
Reliable      : dapat dijalankan dalam perusahaan
Timeable : ada jangka waktu dalam pencapaiannya yakni saat pelayanan terhadap konsumen

Tujuan

- Meningkatkan Volume Penjualan
- Mempertahankan langganan
- Memperluas daerah pemasaran

Analisis SMART

Simple       : sederhana dalam kalimatnya dan tujuan dapat dicapai dengan misi yang dijalankan
Measurable : ada batasan yang jelas dapat diukur dan konkrit
Apllicable : bisa dilaksanakan
Reliable      : dapat dijalankan
Timeable     : ada jangka waktu dalam pencapaiannya

Sasaran
- Menjadi Pemimpin Pasar dalam bisnis air minum dalam kemasan (AMDK)
- Menghasilkan 1 milyar per tahun

Analisis SMART

Simple        : kalimatnya mudah dipahami dan dapat dicapai
Measurable : ada batasan yang  jelas dan dapat diukur
Apllicable : perusahaan mampu melaksanakan
Reliable : dapat dijalankan sesuai dengan tujuan perusahaan
Timeable : ada batasan waktu

ANALISIS SWOT

STRENGTH

- Brand Aquase yang sudah banyak dikenal oleh masyarakat
- Kemasan Aquase yang semakin beragam ( dari kemasan gelas, botol kecil, sedang hingga galon )
- Harga jual produk yang relatif lebih murah dari produk yang sejenis
- Menggunakan manajemen sumber daya air yang canggih
- Agen penjualan produk Aquase yang tersebar di berbagai wilayah

ANALISIS STRATEGI

Perusahaan harus menerapkan sistem penjualan yang kondusif dan terarah kepada para konsumen dengan memperhatikan pangsa pasar yang dituju, karena keberagaman produk Aquase yang dapat menjangkau berbagai kalangan masyarakat.

WEAKNESS

- Pengendalian  stok barang berada di tangan Distributor Utama
- Diperlukan Modal Kerja yang besar

ANALISIS STRATEGI

Modal kerja dapat ditingkatkan dengan Menjalin kerjasama dengan perbankan untuk dapat meningkatkan produksi perusahaan dan perlu adanya pembagian dalam pengendalian stok agar tidak terpacu pada Distributor Utama dengan meningkatkan kontrol kepada mitra dan membuat kontrak/perjanjian tertulis.

OPPORTUNITIES

- Mempunyai peluang untuk merambah ke agen-agen kecil yang belum mempunyai pasar lokal
- Sosialisasi kepada masyarakat mengenai pentingnya mengkonsumsi air mineral yang bersih dan higienis
- Pemberian bantuan Aquase untuk wilayah terpencil sebagai promosi
- Air PDAM yang sekarang sudah tidak memungkinkan untuk dikonsumsi, maka Pemerintah menganjurkan kepada masyarakat agar mengkonsumsi air mineral dalam kemasan

ANALISIS STRATEGI

Inovasi dan kreatif perusahaan diperlukan guna meningkatkan daya jual produk agar dapat bersaing dengan produk air minum lainnya. Salah satunya dengan membuat kemasan baru yang unik.

THREAT

- Persaingan harga dengan sesama Agen / Sub Distributor / Distributor
- Mulai muncul produk-produk air mineral baru
- Sekarang ini banyak bermunculan depo-depo air minum isi ulang dikawasan padat penduduk dimana harga yang ditawarkan jauh lebih murah dibanding Aquase
- Adanya kenaikan bahan baku untuk kemasan, seperti plastik untuk label dan bahan pembuatan gallon
- Biaya pengiklanan yang tidak murah

ANALISIS STRATEGI

Perusahaan mampu bersaing dengan memberikan harga yang terjangkau sehingga dapat menjangkau berbagai kalangan masyarakat, serta menjaga hubungan baik dengan pelanggan/konsumen, pemasok, mitra, dan warga lingkungan sekitar.

AKTIVITAS UTAMA

- Aktivitas logistik ke dalam
Yang  dilakukan oleh distributor mengirim barang ke gudang lalu diterima oleh kepala distribusi  untuk mengecek barang masuk dan kepala gudang menyiapkan tempat penempatan barang.
- Aktivitas operasi.
Yang dilakukan oleh admin yang menerima laporan barang masuk dan memasukkan data barang ke system.
- Aktivitas logistik keluar
Adanya invoice serta stok barang
- Aktivitas pemasaran dan penjualan
Iklan , promosi ke instansi-instansi , brosur
- Aktivitas jasa (service)
Pelayanan dengan respon cepat.

AKTIVITAS PENDUKUNG

- Aktivitas infrastruktur perusahaan
Perencanaan ke depan yang terorganisir
- Aktivitas sumber daya manusia
SDM yang berpotensi dan memilik keahlian yang baik
- Aktivitas pengembangan teknologi
Pemasaran yang berbasis online dan penggunaan IT yang terupdate
- Aktivitas pembelian (Procurement)
Pembelian bahan-bahan baku yang bermutu.

STRATEGI PERUSAHAAN DALAM MENGHADAPI PESAING BISNIS

Strategi Perusahaan Dalam Menghadapi Pesaing Lebih Mengarah Terhadap Value Chain Untuk Diferensiasi seperti berikut :
- Menciptakan jenis produk yang baru.
- Merubah kemasan air mineral menjadi bentuk yang unik sehingga memiliki nilai lebih dalam penjualannya
- Menambah variasi bentuk kemasan tidak hanya dalam bentuk botol bisa juga dalam bentuk tabung
- Kreativitas dalam pemberian label produk agar mudah diingat oleh para konsumen

Sumber : PT.SUPERINDO UTAMA CORPORATION